Empresa Constructora Ventura

DESCRIPCION

Constructora VENTURA , se orienta a la ejecución de obras y proyectos del area de la ingeniería, construcción y servicios, entendiendose por estos, los siguientes:

• Obras Civiles.
• Construcción de hormigones (pavimentos, morteros, etc.).
• Nivelación de maquinarias y equipos (grouting epóxicos).
• Fabricación y montaje de estructuras metalicas.
• Desarrollo y tendido de proyectos en piping.
• Trabajos en acero inoxidable.
• Vigas, soportes y estructuras.
• Mantención y saneamientos industriales.
• Construcción y desarrollo de proyectos habitacionales.
• Construcción de piscinas.
• Artesanía en fierro forjado.
• Decoración y alhajamientos.

Nuestra empresa cuenta con el respaldo económico y financiero para planificar, desarrollar y concretar cualquier obra que nos sea encomendada, asi tambien contamos con la experincia, recursos humanos y maquinaria para realizar un servicio óptimo y cumplir rigurosamente con los tiempos y plazos presupuestados.

MISIÓN
 

Satisfacer las necesidades de nuestros clientes con espacios provechosos, excediendo sus expectativas y proporcionándoles servicios integrados en el diseño, desarrollo y construcción de sus proyectos, utilizando tecnología de punta, materiales contemporáneos y sistemas constructivos innovadores, para que el usuario, obtenga el mejor provecho en su inversión.

VISIÓN

Crecer como empresa constructora líder en diseño y construcción en Bolivia, evolucionando constantemente nuestros servicios para ofrecer la mejor calidad y costos en construcción e inmobiliaria.

ORGANIGRAMA 

PUESTO DE TRABAJO

DIRECTORIO


Se le denomina director general a la persona investida de máxima autoridad en la gestión y dirección administrativa en una empresa, organización o institución.
El director general puede contar con una serie de directores para cada uno de las responsabilidades de la compañía, por ejemplo, director de operaciones, director de crédito y director de información.

GERENCIA GENERAL

Comúnmente, el término gerente general hace referencia a cualquier ejecutivo que tenga la responsabilidad general de administrar los elementos de ingresos y costos de una compañía. Esto significa que un gerente general usualmente vela por todas las funciones de mercado y ventas de una empresa, así como las operaciones del día a día. Frecuentemente, el gerente general es también responsable de liderar y coordinar las funciones de la planificación estratégica.

GERENCIA TECNICA 

Es una de las áreas del Instituto para apoyo a los diseñadores, a los constructores y a los propietarios de una obra o proyecto, para investigar y definir procedimientos constructivos que permitan la utilización óptima del cemento Portland y del concreto hidráulico; así también, se refuerzan las actividades de enseñanza del instituto para un mayor conocimiento del cemento Pórtland y del concreto para beneficio de la industria de la construcción que redunda en el bienestar de la Sociedad. 

GERENCIA ADMINISTRATIVA 

Planear, ejecutar y dirigir la gestión administrativa y operativa de la empresa, del manejo de la relación con los diferentes proveedores nacionales e internacionales. Desarrolla las estrategias de compras anuales y las proyecciones de la organización. Se encarga del control administrativo y disciplinario del personal y coordinar toda la actividad de producción de la empresa.

GERENCIA COMERCIAL

La gerencia comercial, es una de las áreas fundamentales del organigrama, debido a las responsabilidades que tiene que asumir su titular: el gerente comercial.
El gerente comercial, lleva adelante al equipo de vendedores y lidera a los mismos. Es el nexo entre el directorio o dueño de la PYME y los vendedores.
No debe dedicarse a vender, para no perder su función gerencial y la visión estratégica del negocio.
Tiene que acompañar al equipo de ventas, pero nunca ponerse a vender. La rutina del día a día y los problemas que esta acarrea, no lo deben desviar de su función de líder.

SUPERVISOR

El Supervisor de obra es una figura profesional, elegida por el propietario de la obra, para que lo represente en el seguimiento y control de la obra encargada a un constructor o empresa constructora.
Las tareas de supervisor de obra son múltiples, y para desempeñarlas, en función de la complejidad de la obra, puede requerirse que la supervisión de la obra sea realizada por todo un equipo multidisciplinar. En estos casos se denomina Supervisor de la obra al Jefe de equipo.
Una de las responsabilidades es dar a conocer al propietario de la obra sus avances y mantenerlo informado de algunos detalles de la obra.
Las principales tareas del Supervisor de obras son:
Verificar y validar el proyecto de la obra, aportando si fuera el caso, las modificaciones que considere oportunas, en acuerdo con el propietario de la obra y el(los) profesional(es) que efectuaron el Diseño.
Verificar el cronograma de ejecución de la obra presentado por la empresa constructora.
Controlar que la empresa constructora ejecute los trabajos en estricto cumplimiento de los diseños y especificaciones técnicas. En caso de existir discrepancias entre los diseños, especificaciones técnicas y reglamentación vigente, como primer paso deberá informar inmediatamente de la situación al propietario de la obra, para posteriormente coordinar con el(los) diseñador(es), entidades reguladoras de las normas,y otros respecto a las modificaciones en el diseño a realizar.
Aprobar progresivamente el inicio los trabajos a ser desarrollados, controlando en todo momento la calidad de las mismas, y una vez concluidos, certificar, la calidad y las cantidades ejecutadas autorizando el pago de las mismas.
Verificar el cumplimiento de la normativa vigente en el tema de seguridad para los trabajadores de las obras.
Verificar el cumplimiento de la normativa laboral vigente.
Verificar el cumplimiento de la normativa ambiental.

DIAGRAMA DE OPERACIONES 

Es una representación gráfica de los pasos que se siguen en toda una secuencia de actividades, dentro de un proceso o un procedimiento, identificándolos mediante símbolos de acuerdo con su naturaleza; incluye, además, toda la información que se considera necesaria para el análisis, tal como distancias recorridas, cantidad considerada y tiempo requerido. Estas se conocen bajo los términos de operaciones, transportesinspecciones, retrasos o demoras y almacenajes. De igual manera que un plano o dibujo de taller presenta en conjunto detalles de diseño como ajustes tolerancia y especificaciones, todos los detalles de fabricación o administración se aprecian globalmente en un diagrama de operaciones de proceso. 
El diagrama de operaciones de proceso permite exponer con claridad el problema, pues si no se plantea correctamente un problema difícilmente podrá ser resuelto.

LAY OUT 

 Sirven para presentar una campaña, es un conjunto de dibujos que definen toda una escena o secuencia. 
por lo cual, sea cual sea su termino siempre es PRODUCTIVO ya Q el fin de un layout es hacer Q halgo sea productivo! 

Yo trabaje en un centro comercial y el layout era el plano en el Q se podia observar como estaba distribuida toda la tienda, como se presentaban las areas, identtificando asi cuales de ellas son puntos estrategicos para vender mas.